Als ondernemer in een familiebedrijf bent u net als andere ondernemers bezig met het waarborgen van de continuïteit van uw bedrijf en het bereiken van positieve resultaten. Maar als familiebedrijf heeft u een unieke kracht: de interactie tussen bedrijf en familie. Familie is met elkaar verbonden door emotionele banden. Die betrokkenheid kan de drijvende kracht in uw bedrijf vormen, maar kan ook de nodige problemen geven. Een familiebedrijf is vaak meer intern gericht dan een reguliere onderneming. Men hecht grote waarde aan loyaliteit en de zorg voor familie en werknemers. Dat kan een conservatieve bedrijfscultuur tot gevolg hebben waarbij iedereen slechts gericht is op het beperken van veranderingen en het in stand houden van ‘hoe het altijd was’. Wanneer u als ondernemer wilt groeien en betere resultaten wilt bereiken dan wilt u deze cultuur ombuigen. Maar omdat u zelf deel uitmaakt van die cultuur is het moeilijk om op eigen kracht de patronen en relaties echt te veranderen. Ondersteuning van een onafhankelijk derde biedt dan uitkomst.

Rob Hagemans, zelf ondernemer in een familiebedrijf, bezit veel inzicht in en praktisch toepasbare kennis over de specifieke problemen in familiebedrijven en hij gebruikt zijn ervaring graag om u als ondernemer met raad en daad terzijde te staan.

Heeft u een heel ander praktisch probleem en maakt u zich zorgen over de bedrijfsopvolging? Vraagt u zich af wie u moet gaan opvolgen of uw familiebedrijf moet gaan overnemen? En hoe dat dan gaat en wanneer dat dan moet?

Leg uw probleem gerust bij Rob neer. Rob is ervaren in het oplossen van opvolgingsvraagstukken en ondersteunt u graag in dit lastige en complexe proces.

Hageraad zorgt dat u verder komt.